Software war stories

Cuando un proyecto de software tiene éxito, todos los grupos de interés es recompensado con una aplicación o sistema que beneficia a la organización que lo ha solicitado. Pero muchas cosas pueden ir mal durante la vida de un proyecto de software. El cliente puede seguir cambiando requisitos, nunca la comprensión de las características y funciones que el software es supone que entregar. El equipo puede tener dificultades técnicas que crean estragos con el cronograma del proyecto. O todo el proyecto puede ser superado por "gestión desafíos "que abarcan todo, desde problemas de la gente, para apoyar cuestiones, a las presiones del mercado, a un liderazgo inexperto o incluso incompetente. Es por eso que cada organización trata de nombrar a un veterano canoso como el director del proyecto o el equipo líder. Necesitan a alguien que ha estado en las trincheras y las lecciones aprendidas que mantener un proyecto de software fuera de problemas. Pero ¿qué pasa si los veteranos canosos son escasos? ¿Qué pasa si sus encuentros del equipo Clientes "difíciles"? ¿Qué pasa si usted tiene un establo de novatos técnicamente brillantes que no han tenido la suficiente experiencia en el mundo real para entender esas cosas tecnología no es la todo y el fin de todo? ¿Qué pasa si la persona que va a gestionar su proyecto de software tiene un poco de experiencia, pero no lo suficiente? Don Reifer escribió este libro para ayudar a los de nosotros que enfrentamos estas preguntas. En Historias de la guerra del software: Estudios de Caso en Software de Gestión, Don tiene ejemplos convincentes destiladas extraídas de los proyectos de software reales. Con cada uno de su caso estudios, que proporciona una visión sin edulcorar del entorno empresarial, la gestión de y estructuras técnicas que se encuentran en el trabajo comienza, una explícita Descripción de los retos que han de ser encontrado, y una clara indicación de las preguntas que deben ser formuladas y contestadas a fin de lograr un éxito resultado. Cuando las cosas van mal-y lo hacen-Don explica por qué y cómo tratar con ellos. Se ofrece al lector con una hoja de ruta que permita la extracción de lecciones aprendidas, y como consecuencia, se amplía la base de la experiencia del lector. Al leer a través de War Stories Software, no pude evitar tener la sensación de de déjà vu. Todos los que han trabajado en la industria durante muchos años se han encontrado con situaciones similares a las que Don Reifer describe. En algunos casos, tenemos hecho los errores que los soldados en las historias de Don guerra hacen, a menudo con desagradable resultados. Si sólo había leído este libro hace 20 años, pensé. Las historias de guerra extrajeron de los negocios, el gobierno y la industria me habría hecho un mejor proyecto gerente y un mejor consultor de ingeniería de software. Don ha empaquetado "experiencia" y lo colocó en las páginas de este libro. Tome ventaja de eso-que será un jefe de proyecto más eficaz si lo hace.

Código:

*CHAPTER 1 :GETTING STARTED- 1

*CHAPTER 2 .INDUSTRIAL CASE: ORGANIZING FOR ERP WITHIN A LARGE
INFORMATION TECHNOLOGY SHOP -23

*CHAPTER 3: INDUSTRIAL CASE: WHAT IS A REASONABLE COST AND
SCHEDULE FOR A TELECOMMUNICATIONS PROJECT UPGRADE? -37

*CHAPTER 4: INDUSTRIAL CASE: GETTING BACK ON TRACK WITHIN A
MANUFACTURING ENVIRONMENT -55

*CHAPTER 5 :INDUSTRIAL CASE: STAFF TURNOVER HAVING AN IMPACT IN
FINANCIAL FIRM -73

*CHAPTER 6 :INDUSTRIAL CASE: ACQUIRING SOFTWARE FOR PIPELINE
OPERATIONS -87

*CHAPTER 7 :INDUSTRIAL CASE: LAUNCHING SOFTWARE APPLICATIONS
SALES ON THE INTERNET AND SOCIAL MEDIA -102

*CHAPTER 8 :GOVERNMENT CASE: MANAGING THE ACQUISITION OF
A LARGE DEFENSE PROJECT -117

*CHAPTER 9 :GOVERNMENT CASE: TOO MUCH GOVERNANCE/OVERSIGHT
HINDERS PROGRESS IN HEALTH CARE -132

*CHAPTER 10 :GOVERNMENT CASE: NEW CONCEPTS FOR AIR
TRAFFIC CONTROL -147

*CHAPTER 11: GOVERNMENT CASE: ADDRESSING CYBER CRIME ON
THE INTERNET -163

*CHAPTER 12 :ACADEMIC CASE: HOW BEST TO EDUCATE THOSE
ENTERING INDUSTRY -178

*CHAPTER 13 :ACADEMIC CASE: RESEARCH AGENDAS THAT MATTER
TO INDUSTRY- 191

*CHAPTER 14: PULLING IT ALL TOGETHER -205

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